Sequoia anunció esta semana, a través de una carta compartida en X, una amplia reestructuración que incluye el cierre de su oficina en Londres y la finalización del programa de scouts. Observadores del mercado advierten que el cierre de la oficina de Londres no tiene mucho sentido, dado que la capital británica cuenta con un ecosistema de IA desarrollado. Sin embargo, el fin del programa de scouts refleja la tendencia cambiante en la forma de realizar inversiones. El modelo de scouts, que Sequoia inició hace 17 años, permitía a emprendedores y operadores seleccionados escribir cheques en nombre de la firma.
Ante la competencia sucesiva, muchas firmas de capital riesgo lo imitaron, pero ahora surge un consenso sobre que el modelo de scouting en su forma actual ha alcanzado sus límites. Algunos inversores, como Sheel Mohnot, sostienen que el modelo nunca fue muy efectivo desde el inicio; señalan que los scouts no están enfocados en la inversión y que dejaron pasar oportunidades como Uber. La decisión de Sequoia exige un enfoque más amplio centrado en "hacer más con menos".
Firmas rivales como Andreessen Horowitz continúan con sus redes de scouts, aunque reestructuran los programas para centrarse en los mejores talentos. Los scouts ofrecen a los emprendedores la oportunidad de establecer relaciones con la firma y crear un historial de inversión; se indica que el formato de venture partner continuará incluso si el programa termina.